Todas as grandes empresas possuem a consciência de que o seu sucesso depende inteiramente da contratação de talentos.
São eles quem pensarão e executarão estratégias capazes de transformar uma corporação. E é por essa razão que os times de RH precisam desenvolver processos cada vez mais aprimorados para contratar os melhores profissionais do mercado para as suas empresas.
Além disso, as etapas de um bom processo de contratação exigem dos recrutadores um conhecimento aprofundado da empresa, de seus valores, metas e objetivos.
Mas como realizar um bom processo de contratação?
Neste artigo mostraremos algumas dicas que podem te ajudar a contratar profissionais da mais alta qualidade disponíveis no mercado de trabalho.
Confira!
Nenhum processo de recrutamento pode começar sem a definição de um perfil profissional. Além disso, o recrutador precisa conhecer profundamente os atributos da posição a ser ocupada para entender melhor os objetivos que o cargo exige.
Após a definição do cargo, é necessário fazer a descrição da vaga. Todas as informações aqui são de suma importância para a equipe de seleção.
Nesta parte é que os detalhes a respeito dos conhecimentos técnicos, skills, tempo de experiência e formação devem aparecer.
Vale lembrar que, quanto mais detalhada é uma descrição, maiores são as chances do profissional exato se candidatar à vaga.
Hoje a tecnologia e as redes sociais são grandes aliadas dos Recursos Humanos.
Todos os grandes funcionários, principalmente os de áreas mais estratégicas, estão, por exemplo, no Linkedin. Logo, a divulgação nessa rede social é mais que obrigatória.
Além disso, a empresa pode fazer a divulgação nas próprias redes sociais ou até mesmo em grupos de Whatsapp, Telegram ou Facebook.
Chegou a fase da triagem. Nela, o analista de RH irá se deparar com uma infinidade de currículos para todos os tipos e todos os gostos.
Esta fase torna-se um pouco mais fácil dado que, a grande missão, é encontrar currículos que possuem os pré-requisitos necessários de acordo com experiências, habilidades e formação.
Uma boa dica para esta fase é selecionar por volta de 10 candidatos para que o RH tenha mais opções na hora da entrevista.
Para muitos esta é a parte crucial de todo o processo, e não é para menos, afinal, é quando de fato o recrutador estará frente a frente com um possível contratado.
A função primordial da entrevista é confirmar se os atributos descritos no currículo do candidato estão em concordância com o seu conhecimento.
Peça para que ele fale de suas últimas trajetórias, do papel que realizou e qual o impacto que suas atividades tiveram nas últimas empresas.
Outras dicas importantes são:
Já com os candidatos entrevistados, agora está na hora de analisá-los. É natural que mais de 1 deles se sobressaia e traga dúvidas na hora da contratação.
Por isso, muito além dos resultados em testes, habilidades e extensão do currículo, é ainda mais importante tentar entender qual dos candidatos está mais alinhado com os valores da empresa.
Reúna-se com o gestor da área e com os outros profissionais do RH que participaram do processo, a visão de cada um a respeito do que foi apresentado determinará a escolha do perfil que melhor atendeu aos requisitos necessários e à cultura do time.
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